Wieso suchen Unternehmen wieder härtere Führungstypen?

02.12.2024

fragt das Handelsblatt in einem aktuellen Artikel und wirft die Frage auf, welcher Führungsstil in Krisenzeiten zielführender ist. Sind wieder härtere Führungstypen gefragt oder ist doch die kooperative Führung, geprägt von Dialog, Vertrauen und Flexibilität, nicht nur langfristig erfolgreicher, sondern auch in Krisensituationen entscheidend von Vorteil?

Warum kehren Unternehmen zu autoritären Führungsstilen zurück?

Der Artikel beschreibt, dass in Krisenzeiten viele Unternehmen nach Führungspersönlichkeiten mit einem autoritären Stil suchen. Diese Tendenz wird häufig mit dem Wunsch nach Kontrolle, schnellen Entscheidungen und klaren Anweisungen begründet. In unsicheren Zeiten, so die Annahme, könnten autoritäre Führungskräfte helfen, Stabilität zu schaffen und die Richtung vorzugeben.

Doch diese Rückkehr zu autoritären Führungsmodellen steht zunehmend in der Kritik. Experten argumentieren, dass straffe Anweisungen und eine „harte Hand“ zwar kurzfristig Effizienz erzeugen, langfristig jedoch Innovation, Motivation und Mitarbeiterbindung gefährden können.

Kooperative Führung: Eine nachhaltige Alternative

Die Vorteile eines kooperativen Führungsstils, der auf Kommunikation, Vertrauen und Mitgestaltung setzt, sind vielfältig. Dieser Ansatz bietet nicht nur die Möglichkeit, Krisensituationen effektiver zu meistern, sondern stärkt auch die Bindung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden. Christian Thiele bringt es auf den Punkt: *„Wer positiver führt, führt produktiver.“

Kooperative Führung schafft ein Arbeitsklima, in dem Mitarbeitende sich gehört und wertgeschätzt fühlen. Besonders in herausfordernden Zeiten kann dies die moralische Stärke eines Teams erhöhen. Zudem ermöglicht ein solcher Stil, diverse Perspektiven einzubeziehen, was zu besseren Entscheidungen führt.

Autoritäre Führung: Kurzfristiger Erfolg mit Risiken

Während autoritäre Führung kurzfristig Stabilität und Kontrolle bringt, birgt sie langfristig Risiken. Mitarbeitende könnten demotiviert werden, da sie weniger in Entscheidungen eingebunden sind. Innovation und Kreativität können leiden, wenn der Fokus allein auf klaren Hierarchien und Ergebnissen liegt.
Frank Hartmann beschreibt das Problem, dass viele Unternehmen in Krisenzeiten in eine „Management-Wellnessoase“ abgleiten: Sie setzen auf kurzfristige Maßnahmen und vernachlässigen langfristige Strategieentwicklungen. Dies führt zu einer Entfremdung zwischen Führungsebene und Mitarbeitenden.

Der Wert von Vertrauen und Flexibilität

Ein entscheidender Aspekt kooperativer Führung ist die Fähigkeit, auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden einzugehen, ohne dabei die Unternehmensziele aus den Augen zu verlieren. Sabine Said beschreibt es treffend: „Wer in stürmischer See ist, will keinen Kapitän, der erst fragt, ob alle Lust auf Kursänderungen haben.“ Dennoch geht es nicht darum, Entscheidungen allein zu treffen, sondern vielmehr darum, diese gemeinsam zu tragen.

Kooperative Führung ist ein „bidirektionaler Liebesbeweis“, wie es im Artikel heißt. Führungskräfte, die auf Vertrauen und Dialog setzen, signalisieren Wertschätzung und fördern eine Arbeitskultur, die von gegenseitigem Respekt geprägt ist. Dies schafft ein stabiles Fundament, um auch in schwierigen Zeiten erfolgreich zu sein.

Kooperative Führung: Ein Lösungsansatz für Krisenzeiten

In Krisen zeigt sich, dass kooperative Führung nicht nur eine nachhaltige Alternative zu autoritären Modellen ist, sondern auch eine Lösung für die Herausforderungen, die mit Unsicherheit und Wandel einhergehen. Sie basiert auf fünf zentralen Säulen, die Unternehmen helfen, gestärkt aus turbulenten Zeiten hervorzugehen:

Vertrauen als Basis
Führungskräfte, die Macht teilen und Mitarbeitende in Entscheidungsprozesse einbinden, schaffen ein Klima des Vertrauens. Transparenz und offene Kommunikation helfen dabei, Ängste abzubauen und die Motivation zu stärken.

Servant Leadership
Dienende Führung stellt die Bedürfnisse der Mitarbeitenden in den Mittelpunkt. Führungskräfte unterstützen ihr Team, fördern deren Entwicklung und agieren als Mentoren. Dies führt zu mehr Eigenverantwortung und Engagement.

Fehler als Lernchance
Eine positive Fehlerkultur schafft Raum für Innovation. Fehler werden nicht als Versagen, sondern als Chance zur Weiterentwicklung betrachtet. Mitarbeitende trauen sich so, neue Wege zu gehen und kreative Lösungen zu entwickeln.

Flexibilität durch Agilität
Kooperative Führung fördert die Anpassungsfähigkeit von Teams. Agile Methoden wie Scrum oder Kanban helfen, klare Strukturen zu schaffen, die gleichzeitig genug Spielraum für Veränderungen lassen.

Mitgestaltung und Dialog
Entscheidungen, die im Dialog mit den Mitarbeitenden getroffen werden, sind nicht nur qualitativ besser, sondern fördern auch die Bindung an das Unternehmen. Ein offener Austausch ermöglicht es, die besten Ideen aus allen Perspektiven zu integrieren.

Kooperative Führung als Erfolgsmodell

Der Artikel zeigt deutlich, dass Unternehmen in Krisenzeiten gut daran tun, auf kooperative Führungsstile zu setzen. Während autoritäre Ansätze kurzfristig effektiv sein können, bietet kooperative Führung langfristige Vorteile. Sie stärkt nicht nur die Motivation und Produktivität der Mitarbeitenden, sondern führt auch zu nachhaltigeren Entscheidungen.

In einer Zeit des gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Wandels wird klar: Erfolgreiche Führung bedeutet mehr als Kontrolle. Sie erfordert Mut, Vertrauen und die Fähigkeit, auf Augenhöhe mit dem Team zu agieren. Unternehmen, die dies erkennen, haben die besten Chancen, gestärkt aus Krisen hervorzugehen.

Gemeinsam Zukunft gestalten: Setzen Sie auf kooperative Führung

Die Anforderungen an erfolgreiche Führung sind im Wandel. Kooperative Führung ist der Schlüssel, um Ihr Unternehmen in Krisenzeiten stabil und zukunftssicher zu machen. Vertrauen, Dialog und Mitgestaltung schaffen ein Arbeitsumfeld, das Innovation fördert, Mitarbeitende motiviert und langfristige Erfolge sichert.

Sind Sie bereit, die Führungskultur in Ihrem Unternehmen auf ein neues Level zu heben?

Entwickeln Sie Ihre Führungskompetenzen: Ich unterstütze Sie mit maßgeschneiderten Strategien und Trainings, um kooperative Führung in Ihrem Unternehmen zu etablieren.

Stärken Sie Ihr Team: Fördern Sie Vertrauen, Flexibilität und Zusammenarbeit, um Ihr Team auch in herausfordernden Zeiten widerstandsfähig und erfolgreich zu machen.

Nutzen Sie Chancen im Wandel: Gemeinsam zeigen wir Ihnen, wie kooperative Führung nicht nur Krisen meistert, sondern Ihr Unternehmen langfristig auf Erfolgskurs bringt.

Entdecken Sie, wie kooperative Führung Ihr Unternehmen transformieren kann.